Op de lagere school wilde ik “bedrijven dokter” worden en mijn middelbare schooltijd en de studies daarna stonden in dát teken. Bedrijfseconomie op Nyenrode, CBE op de Ring Rotterdamse Repetitoren en Nima A, B en C bij de SRM. En daarnaast allerlei aanvullende cursussen, opleidingen en workshops. Op gebied van marketing, bedrijfsvoering maar ook van diverse ICT systemen.
Op dit moment
Raad van Toezicht / Raad van Commissarissen
- In 2017 ben ik lid geworden van de Raad van Toezicht van Zorgcentrum de Vossenburgt in Winschoten (2017-2022) en aansluitend voorzitter van de Raad van Commissarissen van de nieuw opgerichte Vossenburght BV.
- In 2022 ben ik door de exploitanten van windparken aangesteld als voorzitter van de RvT van de stichting beheer gebiedsfondsen voor Geefsweer en Oosterhorn.
én, omdat aow en pensioen eenzame beroepen zijn:
Vakantiemedewerker bij de ANWB ALC BUNL!
Bestuursfuncties:
- Commerciële Club Ventus: Eventmanager a.i.
Het verleden:
Na wat omzwervingen als medewerker en co-directeur van enkele reisbureaus ging mijn loop baan van start. In de vakanties had ik gewerkt in het bedrijf van mijn vader en, door een trieste ziekte, werd ik als noodoplossing ingezet als vertegenwoordiger. Dat mondde uiteindelijk uit in een functie als business manager Parkeersystemen en in 1992 werd ik DGA van Eltra Parkeergroep.
Mijn bedrijf verkocht ik in 1995 omdat het niet in de richting ging die ik ambieerde, en ik koos voor dynamische bedrijven als Philips, NS, Buhrman-Corporate Express, KPN en van lieverlee werd ik interim manager om crises op te lossen.
Als mijn jonge dochters mij vroegen wat ik deed hield ik het op “koffie drinken”. Want dat deed ik vaak en veel. Informele gesprekken met mensen over onderwerpen die stroef gingen of helemaal op de klippen zaten. De context was ICT (en daar weet ik niet zo heel veel van af) maar de problemen waren veel meer een gebrek aan communicatie, wederzijds begrip maar ook vaktaal die zowel internationaal als met collega’s op de zelfde afdeling voor problemen zorgde. Ik noemde mijzelf de C van ICT. En dat resoneerde, zelfs op C-levels.
Meest bijzondere was wel het geval dat twee mannen die al 20 jaar tegenover elkaars bureau zaten en die samen producten moesten ontwikkelen en verbeteren. Na een week of twee was ik weer terug op het kantoor in het Ruhrgebied en vroeg ik een van de mannen hoe het met zijn vader ging. Die was overleden en begraven. Tot mijn verbijstering zei de tweede man dat hij dat helemaal niet wist en natuurlijk meteen zijn collega ging condoleren. Sowieso bleek dat maar weinig van de 30 man in dat kantoorgebouw er ook maar iets van wisten.
Dan blijkt het probleem van slechte producten en product innovatie al veel meer te zijn dan een probleem van enen en nullen, van bits en byte of van IC-techniek. Het begint met menselijke interesse.
Medio 2014 ben ik lid geworden van de Raad van Toezicht en Advies van de Milieufederatie Groningen. Dat liep tot 2017 toen de structuur werd aangepast en de onderliggende natuur- en milieuclub voor Menterwolde definitief stopte.